項(xiàng)目是一件事情，一項(xiàng)獨(dú)一無二的任務(wù)，是在一定的約束條件下，具有明確目標(biāo)的一次性，側(cè)重于工程，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念。正因?yàn)槿绱耍匀藗兺J(rèn)為像國家級的南水北調(diào)，高樓大廈，一條高速公路的建設(shè)，研發(fā)新產(chǎn)品，這樣的大工程才成為項(xiàng)目。最初森豐PVD鍍膜廠家也一度認(rèn)為，我們屬于來料加工型企業(yè)，日常工作是重復(fù)性的，不需要項(xiàng)目管理，但隨著項(xiàng)目管理的優(yōu)化升級，進(jìn)入各行各業(yè)，給各個(gè)企業(yè)的管理進(jìn)入正規(guī)化起了很大的作用，惠及各個(gè)企業(yè)。

森豐真空PVD鍍膜廠家由于業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，涉及智能穿戴，醫(yī)療器械，電極板等等非傳統(tǒng)手表PVD鍍膜，日常運(yùn)作重復(fù)性管理模式，已不能適應(yīng)新的業(yè)務(wù)。企業(yè)要想發(fā)展，必須適應(yīng)市場，改變思路，每個(gè)人都要?jiǎng)悠饋?，所以森豐PVD鍍膜廠家把新的業(yè)務(wù)用項(xiàng)目的形式進(jìn)行管理，一個(gè)項(xiàng)目有啟動(dòng)--計(jì)劃--實(shí)施--控制--收尾 五個(gè)階段。對于來料加工型企業(yè)的森豐，如何把業(yè)務(wù)用項(xiàng)目的形式進(jìn)行管理呢？森豐PVD鍍膜廠家總結(jié)出，ESI(供應(yīng)商早期介入）--EVT(工程驗(yàn)證）--DVT(設(shè)計(jì)驗(yàn)證）--PVT(小批量驗(yàn)證）--MP（量產(chǎn)）五個(gè)階段，當(dāng)產(chǎn)品成功量產(chǎn)后，會正式移交生產(chǎn)，這個(gè)項(xiàng)目就算完成了。每個(gè)項(xiàng)目都有其特點(diǎn)，都是唯一，不可復(fù)制的。

未來項(xiàng)目管理會遍及我們的日常生活，就像一場求婚也可稱為一個(gè)項(xiàng)目。相信未來項(xiàng)目管理會越來越多應(yīng)用于PVD鍍膜廠家。