今天森豐真空鍍膜 和大家一起學習應對蕭條對策四-保持高生產(chǎn)率這一小節(jié)的分享。

一、學習重點：

和很多家人一樣，我們是典型的重資產(chǎn)勞動密集型企業(yè)，削減成本和保持高生產(chǎn)率就是我們的兩條臂膀，缺一不可。塾長說生意下降多少，現(xiàn)場的人員也應該減多少，要讓員工保持高生產(chǎn)率的習慣，多出的這部分員工再調(diào)崗和培訓。我們也是這么做的，但缺少了塾長這樣的深度。沒有理清楚這么做的意義，更沒有是因為要保持高生產(chǎn)率才這樣做的理念。也因此，員工的調(diào)崗經(jīng)常不順，員工也會出現(xiàn)消極怠工的情況。所以理念稍有差池，同樣的事情操作起來卻差之千里。

二、體悟和收獲：

今天通讀這一小節(jié)，收獲了三點，一是經(jīng)營者必須要保持高生產(chǎn)率的理念；二是在蕭條期把工作做細，把平時忙時顧不上的可以趁著不忙的時候?qū)嵤蝗侵匾暸嘤柡蛯W習，生意不好的時候也是培訓最好的時間，從而提升員工的能力和價值。四是開拓新的項目，經(jīng)濟恢復時可以快速的恢復高收益。

三、下一步：

1、對于業(yè)務部門的人員進行優(yōu)化和調(diào)整；2、開展學習沙龍，每周一次，提升員工的學習力和價值；3、數(shù)字化軟件的考察和推行，為以后持續(xù)的成本控制和高效率做部署。

以上就是森豐真空鍍膜 今天讀《稻盛和夫經(jīng)營學》應對蕭條對策四這小節(jié)的分享，與您共勉！