昨天和一朋友聊到傳統(tǒng)制造業(yè)的招工問題，他說即便是招臨時工，合作的四家勞務(wù)公司也只給他輸送了兩個人，用工的緊缺已經(jīng)是他們要面臨的頭等大事。然而，也有一些企業(yè)在問及招工問題時，他們給出的答案是還好。深究之后，才知道原來有些企業(yè)早已在這一塊兒做了布局。

就拿我們五金PVD鍍膜廠的幾家上下游公司來說，他們在2019年甚至更早就已經(jīng)對未來人力緊缺做了一些戰(zhàn)略性的調(diào)整，首先就是生產(chǎn)的自動化建設(shè)方面，他們除了整合和優(yōu)化業(yè)務(wù)外，在很早就已經(jīng)開始考察甚至采辦自動化設(shè)備，來應(yīng)對未來人工成本不斷上漲和人力資源緊缺的問題；其次是內(nèi)部系統(tǒng)化的建設(shè)，以五金PVD鍍膜廠為例，勞動力密集是我們的特點，如何通過系統(tǒng)化管理來弱化人的能力，降低入職的門檻，對提升入職人員的留存率也會有明顯的幫助。最后是公司的環(huán)境和員工配套生活設(shè)施：工作環(huán)境是員工對一個公司最基礎(chǔ)的評價，也是他們最關(guān)心的事件之一，好的環(huán)境，在一定程度上反映了公司的管理水平，未來的發(fā)展態(tài)勢和企業(yè)的軟硬件實力。而配套的生活設(shè)施，例如有沒有宿舍，宿舍的環(huán)境及安全，員工有沒有勞保用品等也是員工關(guān)心的基本事項。

其實，每家企業(yè)在用人方面面對的問題不一，在人力緊缺的大環(huán)境下，企業(yè)早做人力需求評估，運籌帷幄，儲備人才并培養(yǎng)人才，如此來解決人力配置問題。