企業(yè)團建是每個公司都很重視的事項，但把企業(yè)團隊建設(shè)做的特別好，讓大部分員工有歸屬感并積極主動做事的卻為數(shù)不多，尤其是像我們這種做來料加工生意的PVD鍍膜企業(yè)，這些年來，為了穩(wěn)定員工和提升員工的積極主動性，森豐PVD鍍膜公司在這一塊兒做了很多嘗試，例如：公司層面：員工積分旅游、成立了多個業(yè)余興趣組，每個小組都有一定額度的經(jīng)費，公司每年一次的運動會，和客人的聯(lián)誼活動等等。部門層面：鼓勵員工參與管理，設(shè)有部門及個人提案獎勵金，各部門有活動經(jīng)費，不定期組織各種類型的團建等。通過各種嘗試，我們發(fā)現(xiàn)PVD鍍膜公司的團隊建設(shè)有三個方向是讓員工有歸屬感并且愿意為之努力和珍惜的。

首先就是各種形式的團體比賽和獎勵：比如我們公司開展的PVD鍍膜流程創(chuàng)新和優(yōu)化提案及獎勵，在比如PVD鍍膜車間5S評選優(yōu)秀部門的獎勵，還有趣味運動會各種賽制的獎勵，再有就是PVD鍍膜全流程成本節(jié)約和效率提升的團體獎勵。其次是給員工提供學習和發(fā)展的機會及空間，比如我們請外面咨詢公司進行的溝通技巧的培訓(xùn)，讓員工走出去參加管理培訓(xùn)的一些課程，還有就是內(nèi)部公平公開的晉升選拔機制，尤其是年輕人，他們在這里有所學，有所長，工作也就更有動力。最后是從公司到部門所給與的人文關(guān)懷，我們公司有近2000號人，除了各種規(guī)范文件外，每個來公司的新員工，我們都會有12次課的集中培訓(xùn)，保證他們掌握了基本的專業(yè)只適合技能后再讓他們獨立上手，對于入職一個周之后的員工，公司的福利都會一視同仁的發(fā)給所有員工。老板和公司高管也會每月召開員工茶歇會，傾聽員工的心聲，收集員工的需求和建議，并立即整改。公司還成立了互助會，來關(guān)心員工的父母子女，讓家人感受到自己的親人是在一家很溫暖的公司，讓家人放心、安心。

因為有了這些措施和保障，森豐PVD鍍膜公司人員流失率連續(xù)五年未超過6%，員工穩(wěn)定了，公司也才能長足發(fā)展！好的措施貴在堅持，我們也會不遺余力的把這些繼續(xù)發(fā)揚下去，讓公司和員工都越來越好。