森豐真空鍍膜 小伙伴今天誦讀“事先看見完成時的狀態(tài)就定能成功”，今天這一章節(jié)讓她想起了一個行業(yè)的前輩曾說到的目標和愿景要有畫面感，每當想它的時候都是鼓舞人心的，有力量的，清晰的。從聽了那節(jié)課之后，她在設定目標的時候，都會讓自己清晰目標背后的愿景圖。那我們該如何能擁有這樣的狀態(tài)呢？看看她的分享吧！

1、想要成就某項事業(yè)，就應該實施描繪這一事業(yè)的理想狀態(tài)，同時要對實現的過程反復思考，直到看得見這個過程為止。

2、抓住一切機會磨練“敏銳度”，細膩的敏銳度是在工作中貫徹完美主義必不可缺的。敏銳度差，反應遲鈍，即使產品已經提醒你發(fā)生了問題，提示你解決的辦法，你仍可能因不留神而錯過解決問題的最佳方法和時機。

關于以上第一點，我想到了之前參加奧林匹克競賽時，因為太想贏了，會想到各種類型的題目，并且在腦海里演練這道題的解法。就這樣讓每一類型的題都在腦海里形成清晰的過程，當時的考試結果果然有90%的題都是在腦海曾經出現過的，所以結果自然不差。

我是做銷售出身的，以前每次出訪客戶，都會在腦海里演練今天客戶會提什么問題，我該如何應對，客戶的顧慮有什么，我該如何應對。也因為此，每次的拜訪都是準備充分才去見客戶，也因此贏得過客戶無數次的認可。現在的我雖然直接去跑業(yè)務的時間很少，但這種思維已經成為我的潛意識，我會習慣的去想還未發(fā)生的事，今天讀到這一章節(jié)，讓我找到了答案。

培養(yǎng)敏銳度這一點我也深有體會，在帶團隊的過程中，我經常有心有余力不足的感覺，員工甚至高管的敏銳度都只停留在眼前已經發(fā)生的事上，導致我們很多事情無法一次性做對做好。通過這一章節(jié)，讓我明白，這是一個漫長的過程。有些人天生有這樣的敏銳度，這些人就是領頭羊，而今天的我要做的核心工作就是識別出這些有敏銳度的員工，并培養(yǎng)他，讓他展現自己的價值和才華。

日常我們可以通過多和員工接觸，用心的聆聽員工，先鍛煉自己識人的敏銳度，再去培養(yǎng)這些有敏銳度的員工做事的敏銳度，如此循序漸進，打造筋肉結實的營銷團隊?；鶚I(yè)長青，人才先行。今日森豐真空鍍膜 小伙伴的分享是否對你有幫助呢？