淺談疫情下真空鍍膜加工廠管理模式！東京奧運(yùn)會(huì)自行車賽金牌得主安娜基森霍夫在接受訪談時(shí)說(shuō)，自己不會(huì)過(guò)多關(guān)注外部的變化，其他人的選擇都是不可控的因素，他只是專心騎行，純粹地，忘我地，拼盡全力地騎行。相信她完全不同的回答，帶給每個(gè)人的思考是不一樣的。從2020年疫情肆虐到現(xiàn)在變異病株導(dǎo)致的疫情反復(fù)，很多傳統(tǒng)制造業(yè)都在煎熬和焦躁中渡過(guò)，但也有些制造業(yè)在這場(chǎng)劫難中活的更好。

就拿我們做金屬真空鍍膜加工的廠家來(lái)說(shuō)，這種勞動(dòng)密集型的傳統(tǒng)企業(yè)，疫情下該如何發(fā)展，怎樣在市場(chǎng)萎靡和競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下生存，首先是夯實(shí)內(nèi)功，管理手段盡可能的系統(tǒng)化，管理模式標(biāo)準(zhǔn)化；其次是人的管理，筒倉(cāng)式的職能管理架構(gòu)，很多時(shí)候會(huì)降低溝通的效率，損失很多機(jī)會(huì)成本，部門之間應(yīng)加強(qiáng)溝通，溝通的形式也可采取釘釘文件共享、線上視頻會(huì)議的方式，加速溝通的時(shí)效性；最后是培訓(xùn)，金屬真空鍍膜加工類專業(yè)知識(shí)，可以充分利用日周月會(huì)，以會(huì)代訓(xùn)。部門協(xié)作，案例類可以采取月度部門交流會(huì)或季度座談會(huì)的方式培訓(xùn)。

疫情還沒(méi)有結(jié)束，這是一個(gè)考驗(yàn)所有企業(yè)的時(shí)代，就像安娜說(shuō)的，不過(guò)多的關(guān)注外部的變化，把時(shí)間和精力用在內(nèi)部可控的因素上，認(rèn)真的做好每一項(xiàng)工作。正如三毛在《雨季不在來(lái)》中寫的：你若盛開(kāi)，清風(fēng)自來(lái)。