在工作中，員工經(jīng)常會(huì)用得與失來判斷這件事情的重要程度，問題出在員工身上，還是出在管理者身上？今天來聽聽森豐鍍膜廠 的管理者和員工怎么說？

森豐鍍膜廠業(yè)務(wù)部的員工這樣回答：主要出在員工身上，因?yàn)閱T工沒有想清楚做這件事背后的意義。森豐真空鍍膜廠的一名管理者這樣回答：主要出在管理者身上，因?yàn)楣芾碚邲]有做好工作的分配，總是秉著誰能力強(qiáng)誰就多做的態(tài)度，把大家引向了這種用得與失來判斷事物的思想里。

在我看來，核心的點(diǎn)是我們對(duì)事物判斷的基準(zhǔn)和思維模式，如果用得與失判斷，無論是員工，還是管理者都難免出差池，但如果用對(duì)與錯(cuò)來判斷，就容易很多。因?yàn)檎_的原理原則，就是我們常說的價(jià)值觀，正直、勤奮、樂觀、感恩、不自私自利等讓事情更簡(jiǎn)單高效。這也是我們森豐鍍膜廠 的價(jià)值觀。