提到ERP系統(tǒng)，做工廠的人應該都不陌生，但15年前通過ERP進行貨品的管控還沒有向今天這么普及，那時候都是通過全人工來處理工序賬目，跟進貨品流通，查看貨品也必須到車間現(xiàn)場查看，ERP的普及是我們的工作效率大幅度的提升。

我們作為一家做金屬配件PVD涂層公司，業(yè)務性質最明顯的表現(xiàn)就是，貨品雜、批量小、批次多，得益于15年前老板的決策，我們自己開發(fā)了一套符合我們產(chǎn)品生產(chǎn)流程和管控的ERP系統(tǒng)，曾一度在貨品賬目管理、生產(chǎn)評審信息傳遞、貨品的工序存余、客戶復期都取的了重大突破，也是那個時期，公司規(guī)模進一步擴大，客戶數(shù)量和產(chǎn)能都爆發(fā)式增長。

10多年過去了，ERP系統(tǒng)已經(jīng)普及，而我們的ERP系統(tǒng)也從最開始的1.0版升級到現(xiàn)在的4.0版，升級后的ERP在金屬配件PVD涂層的管理方面更加的系統(tǒng)和高效。尤其是erp系統(tǒng)在PC編排，訂單評審和物流管控這一塊兒的升級，讓我們的工作更加的高效。今年我們又通過ERP系統(tǒng)推進了對接客戶的來貨定位掃碼標識管理，通過增加這項功能，無論是對倉庫還是業(yè)務跟單，包括客戶在內(nèi)都提升了工作效率，三方受益。

今天，我們所熟悉的現(xiàn)代化高效率的公司無一不是系統(tǒng)致勝的，在人力成本越來越高昂的今天，以金屬配件PVD涂層來料加工為主要業(yè)務的我們，是那種典型的勞動密集型企業(yè)，只有不斷的自動化和系統(tǒng)化，通過弱化對人的能力要求，提升內(nèi)部的自動化水平和系統(tǒng)化管理，才能在未來的殘酷競爭中屹立不倒，基業(yè)長青。